Rentabilité des installations sportives post évènements sportifs de grandes importances

 

 

 

[ Par Dr. Blaise Joseph ONANA NEME, Atlantic International University ]

 

Introduction – Il n’est pas clair si des études spécifiques ont été menées sur la rentabilité des stades de football au Cameroun.

Cependant, la plupart des stades sportifs dans le monde  dépendent en grande partie des revenus générés par les événements sportifs, les locations de l’infrastructure pour des concerts et autres événements.

La rentabilité peut également être augmentée par le développement et l’expansion des installations pour attirer un plus large éventail d’événements et d’activités, ainsi que par des partenariats avec des entreprises locales ou des sponsors pour générer des revenus supplémentaires.

Le Cameroun vient à peine de mettre en place quelques infrastructures sportives dans le cadre de la dernière coupe d’Afrique des nations, malgré que ces projets n’ont pas tous connus un achèvement heureux, la CAN s’est joué, mais que deviennent ces stades de football après la coupe d’Afriques des nations ?,

Une analyse est commise  sous le prisme de la théorie des capabilites du Professeur émérite Amartya Sen et institutionnelle du  Professeur DAREN ACEMOGLU DU MIT (MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY),basé aux états–unis d’Amérique, situé à Cambridge, dans l’État du Massachusetts, à proximité immédiate de Boston, au Nord-Est des États-Unis, le MIT est considéré comme une des meilleures universités du monde (classée première par Quacquarelli Symonds en 20241).

 

La théorie des capacités, développée par l’économiste et philosophe Amartya Sen, met l’accent sur la capacité des individus à mener la vie qu’ils ont raison de valoriser.

Dans le cas des stades de football construits pour la Coupe d’Afrique des Nations, on pourrait dire que ces infrastructures ont le potentiel de contribuer au bien-être des citoyens en offrant des installations sportives de qualité. Cependant, si ces stades ne sont pas entretenus ou utilisés de manière significative après la fin de l’événement, leur potentiel reste largement sous-exploité, et cela représente un manque de capacité réelle pour les individus qui pourraient bénéficier de ces installations.

 

 

De plus, les théories développées par le professeur Daron Acemoglu du MIT mettent en lumière l’importance des institutions et des incitations pour le développement économique. Dans le cas des stades de football, il est possible que des problèmes institutionnels aient entravé leur utilisation optimale après la Coupe d’Afrique des Nations. Par exemple, des questions de gouvernance, de financement ou de planification urbaine pourraient avoir eu un impact sur la manière dont ces infrastructures sont gérées après l’événement sportif.

Dans l’ensemble, l’analyse de cette affaire sous le prisme des théories des capacités et des travaux d’ACEMOGLU du MIT pourrait mettre en lumière les défis auxquels sont confrontés les pays en développement lorsqu’ils cherchent à tirer le meilleur parti des infrastructures construites pour des événements internationaux. Cela souligne également l’importance de politiques et de pratiques institutionnelles solides pour assurer la durabilité et l’impact à long terme de telles initiatives.

Les théories institutionnelles, telles que celles développées par DARON ACEMOGLU, mettent en évidence l’importance des institutions dans le développement économique et social.

Dans le cas des stades de football construits pour la Coupe d’Afrique des Nations, les questions institutionnelles jouent un rôle crucial dans la manière dont ces infrastructures sont gérées après l’événement.

Par exemple, des problèmes de gouvernance pourraient se manifester à travers une mauvaise planification urbaine, un manque de financement pour l’entretien des stades, ou une absence de stratégies claires pour l’utilisation continue de ces installations sportives. Des politiques inadéquates ou des incitations inadaptées pourraient également contribuer à un sous-utilisation des stades après la fin de la Coupe d’Afrique des Nations.

De plus, des questions de réglementation et de coordination entre les différentes parties prenantes, comme les autorités locales, les clubs de football, les entreprises privées ou les organisations sportives, pourraient également influencer la gestion et l’utilisation durable des stades.

En résumé, l’analyse des stades de football après la Coupe d’Afrique des Nations à la lumière des théories institutionnelles souligne l’importance de politiques et de pratiques institutionnelles solides pour assurer l’utilisation optimale et durable des infrastructures sportives à long terme. Cela met en évidence les défis que les pays en développement et bien entendu le Cameroun, doivent relever pour établir des institutions efficaces et des incitations appropriées afin de maximiser l’impact positif de telles initiatives à long terme.

 

 

Quelles sont les problématiques ?, et quelles solutions apportées ?

Les problématiques liées à l’utilisation des stades de football après la Coupe d’Afrique des Nations incluent :

– Utilisation inadéquate des installations sportives,

Telles que des stades sous-utilisés ou n’étant pas entretenus correctement.

– Manque de financement

Pour l’entretien et la maintenance des stades après la compétition.

– Absence de stratégies

Claires pour pérenniser l’utilisation des stades après l’événement.

– Problèmes de gouvernance,

Y compris une mauvaise planification urbaine, des politiques inadéquates et des défis en matière de coordination entre les différentes parties prenantes.

Pour aborder ces problématiques, plusieurs solutions pourraient être envisagées :

– Mettre en place des plans de gestion à long terme pour les stades de football, en impliquant les autorités locales, les clubs sportifs et d’autres parties prenantes concernées.

Élaborer des politiques de financement durables

– Élaborer des politiques de financement durables pour assurer l’entretien et la maintenance permanente des stades, peut-être en s’appuyant sur des partenariats public-privé.

Promouvoir l’utilisation multifonctionnelle des installations sportives

– Promouvoir l’utilisation multifonctionnelle des installations sportives, en organisant régulièrement des événements sportifs, des concerts ou d’autres activités pour maintenir un niveau d’utilisation élevé.

Renforcer les institutions pour une meilleure planification urbaine

– Renforcer les institutions pour une meilleure planification urbaine et une régulation efficace de l’utilisation des infrastructures sportives après la fin de la compétition.

Mettre en place des incitations appropriées

– Mettre en place des incitations appropriées pour stimuler l’engagement continu des parties prenantes dans la gestion et l’utilisation des stades, en tenant compte des théories institutionnelles qui soulignent l’importance de ces incitations pour un comportement durable.

 

 

 

Quelques exemples de politiques publiques réussies au niveau mondial ?

Les problématiques liées à l’utilisation des stades de football après la Coupe d’Afrique des Nations incluent :

Utilisation inadéquate des installations sportives

– Utilisation inadéquate des installations sportives, telles que des stades sous-utilisés ou n’étant pas entretenus correctement.

 

Manque de financement pour l’entretien et la maintenance

– Manque de financement pour l’entretien et la maintenance des stades après la compétition.

Absence de stratégies claires pour pérenniser l’utilisation des stades

– Absence de stratégies claires pour pérenniser l’utilisation des stades après l’événement.

– Problèmes de gouvernance

Problèmes de gouvernance, y compris une mauvaise planification urbaine, des politiques inadéquates et des défis en matière de coordination entre les différentes parties prenantes.

Pour aborder ces problématiques, plusieurs solutions pourraient être envisagées :

Mettre en place des plans de gestion à long terme pour les stades de football

– Mettre en place des plans de gestion à long terme pour les stades de football, en impliquant les autorités locales, les clubs sportifs et d’autres parties prenantes concernées.

Élaborer des politiques de financement durables

– Élaborer des politiques de financement durables pour assurer l’entretien et la maintenance permanente des stades, peut-être en s’appuyant sur des partenariats public-privé.

Promouvoir l’utilisation multifonctionnelle des installations sportives

– Promouvoir l’utilisation multifonctionnelle des installations sportives, en organisant régulièrement des événements sportifs, des concerts ou d’autres activités pour maintenir un niveau d’utilisation élevé.

Renforcer les institutions pour une meilleure planification urbaine

– Renforcer les institutions pour une meilleure planification urbaine et une régulation efficace de l’utilisation des infrastructures sportives après la fin de la compétition.

Mettre en place des incitations appropriées pour stimuler

– Mettre en place des incitations appropriées pour stimuler l’engagement continu des parties prenantes dans la gestion et l’utilisation des stades, en tenant compte des théories institutionnelles qui soulignent l’importance de ces incitations pour un comportement durable.

La gestion des infrastructures sportives en Afrique subsaharienne, y compris au Cameroun, est confrontée à plusieurs défis, notamment l’entretien, la valorisation et la rentabilité. Selon un article de Camfoot, le président camerounais Paul Biya a créé un Office des infrastructures et équipements sportifs pour élaborer un plan de gestion intégrée des infrastructures et équipements sportifs, ainsi que pour mettre en œuvre une stratégie et des mécanismes de gestion ou d’exploitation visant la maîtrise des charges inhérentes à l’entretien et à la maintenance des infrastructures et équipements sportifs 1.

 

 

En outre, un guide de formation en gestion des infrastructures sportives publié par la Confejes fournit des informations sur les missions du gestionnaire, le profil du gestionnaire, les compétences et les contraintes du métier 5.

Il est important de noter que la valorisation et la rentabilité des infrastructures sportives peuvent être améliorées grâce à des activités extra sportives telles que la restauration, la location de salles et la publicité. Un exemple plus détaillé de tableau représentant les dépenses et les recettes pour la gestion d’un stade, incluant des activités extra sportives, est fourni dans ma réponse précédente.

Si vous avez besoin d’un modèle plus personnalisé, je vous recommande de consulter des sites spécialisés dans la gestion d’entreprise ou de contacter un expert-comptable.

 

Quelques exemples de politiques publics réussis sur ce plan au niveau mondial ?

La problématique de la rentabilité des infrastructures sportives

 

La question de la rentabilité des stades de football en Afrique au sud du Sahara après de lourds investissements est une problématique complexe. Malgré les investissements initiaux pour la construction et la modernisation des infrastructures sportives, de nombreux stades dans cette région rencontrent des difficultés pour générer des revenus suffisants pour couvrir les coûts d’entretien et de fonctionnement après leur réalisation.

Plusieurs facteurs peuvent impacter la rentabilité des stades de football en Afrique subsaharienne, notamment la gestion inappropriée des installations, le manque d’événements sportifs ou culturels pour les remplir, la concurrence avec d’autres moyens de divertissement et la capacité limitée des populations locales à assister aux événements payants. De plus, les infrastructures sportives peuvent également être confrontées à des défis liés à la sécurité, à l’entretien et à la durabilité à long terme.

Il est crucial pour les autorités publiques, les organismes sportifs et les acteurs privés de travailler ensemble pour trouver des solutions viables et durables pour garantir la rentabilité des stades de football en Afrique au sud du Sahara après les investissements initiaux. Cela implique de développer des modèles économiques adaptés, d’offrir une programmation pertinente pour attirer des spectateurs et des événements, et de promouvoir une bonne gestion des installations pour maximiser leur utilisation et rentabilité. En outre, des partenariats publics-privés peuvent être envisagés pour répondre aux besoins de financement et de gestion.

Un exemple de politique publique réussie pour la gestion post-événementielle des infrastructures sportives est celui de la ville de Barcelone, en Espagne, après les Jeux olympiques de 1992. La ville a mis en place un plan de développement urbain et une stratégie de réutilisation des installations sportives, en les transformant en installations polyvalentes et en les intégrant dans la vie publique de la ville. Par exemple, le village olympique est devenu un nouveau quartier résidentiel et commercial, tandis que le stade olympique a été réutilisé pour des événements sportifs et des concerts.

Un autre exemple est celui de la ville de Sydney, en Australie, qui a réussi à réutiliser de manière efficace les installations sportives après les Jeux olympiques de 2000. Les stades ont été réaménagés pour accueillir des événements sportifs et des concerts, et certains ont été transformés en centres de formation pour les athlètes. De plus, la planification urbaine a permis d’intégrer ces installations dans les quartiers environnants, contribuant ainsi au développement social et économique de la ville.

Ces exemples illustrent l’importance de la planification à long terme et de la gestion efficace des installations sportives après les grands événements, ainsi que l’intégration de ces installations dans le tissu urbain et social pour assurer une utilisation durable et bénéfique à la communauté.

 

 

Comment est-ce que ces administrations post éventuellement ont été encadrées?

Après d’importants événements sportifs tels que les Jeux olympiques, les administrations impliquées sont généralement encadrées par des réglementations et des directives établies par des organismes nationaux et internationaux, ainsi que par des accords contractuels avec les partenaires privés et les organisations sportives.

Au niveau national, les administrations post-événementielles sont souvent régies par des lois et des politiques publiques conçues pour assurer la gestion appropriée des installations sportives, la planification urbaine à long terme et la valorisation des retombées économiques et sociales de l’événement. Ces politiques peuvent également inclure des exigences en matière de transparence et de responsabilisation pour garantir une utilisation durable des infrastructures et des ressources financières.

Au niveau international, des entités telles que le Comité international olympique (CIO) et d’autres fédérations sportives internationales établissent des lignes directrices et des recommandations pour la gestion post-événementielle. Ils peuvent également jouer un rôle dans l’évaluation et la surveillance des efforts de réutilisation et de développement des infrastructures sportives après les événements.

En outre, les partenariats public-privé et les accords contractuels entre les gouvernements, les organisations sportives et les promoteurs privés peuvent jouer un rôle clé dans la gouvernance et la gestion des installations sportives post-événementielles, en établissant des obligations claires en matière de maintenance, de réutilisation et de bénéfices pour la collectivité.

 

 

Quelles sont ces textes de lois selon les régions?

Les textes de lois et les réglementations spécifiques concernant la gestion des installations sportives post-événementielles varient selon les régions et les pays. Voici quelques exemples de législations et de politiques que l’on peut trouver dans diverses régions du monde :

– En Europe : la Charte européenne du sport, la stratégie de l’Union européenne pour le sport, ainsi que les directives et les législations nationales sur la gestion du patrimoine sportif et la planification urbaine.

– Aux États-Unis : le Sports and Athletics Assets and Facilities Act, qui réglemente la gestion des installations sportives financées par des fonds publics, ainsi que les politiques municipales et étatiques sur le développement urbain durable.

– En Australie : la National Sport Plan et la planification urbaine intégrée pour l’héritage des événements sportifs, ainsi que les lois et réglementations locales concernant l’utilisation des terrains publics.

– Au Japon : la Loi sur les installations sportives et la planification à long terme des utilisations post-événementielles, ainsi que les directives municipales sur la gestion des sites olympiques et paralympiques.

Il convient de noter que ces exemples ne sont pas exhaustifs et qu’il existe une grande variété de législations et de politiques dans le monde entier pour encadrer la gestion post-événementielle des installations sportives.

 

 

 

Quelle est le texte de lois dont l’implantation a donné des résultats optimaux ?

Il n’est pas possible de donner un seul texte de loi qui a conduit à des résultats optimaux en matière de gestion des installations sportives post-événementielles, car les réussites dans ce domaine dépendent de divers facteurs, tels que la planification urbaine, la durabilité environnementale, l’implication des acteurs locaux, et le financement, entre autres.

Cependant, certains pays ont mis en place des législations et des politiques qui ont été largement saluées pour leurs réussites dans la gestion post-événementielle des installations sportives. Par exemple, la stratégie de l’Union européenne pour le sport a incité de nombreux pays européens à développer des politiques nationales permettant la réutilisation des infrastructures sportives après les événements sportifs majeurs. De même, des pays comme l’Australie et le Canada ont adopté des législations encadrant le financement, l’utilisation et la gestion des installations sportives post-événementielles, conduisant à des résultats positifs dans de nombreuses villes hôtes.

Le succès d’une législation dépend souvent de sa mise en œuvre, de son soutien financier, du suivi des indicateurs de performance et de son adaptation aux besoins locaux. Ainsi, il est important de prendre en compte l’ensemble du contexte et des politiques mises en place pour évaluer les résultats optimaux dans ce domaine.

Pour la gestion des infrastructures sportives post évènement  en Afrique au sud du Sahara, voici quelques postes clés qui pourraient être créés :

1. Directeur des installations sportives :

Responsable de la planification, du développement et de la gestion globale des installations sportives, il veille à ce que les installations répondent aux normes de sécurité et de qualité.

2. Responsable de la maintenance des installations sportives :

Chargé de superviser la maintenance régulière des équipements sportifs, de garantir la propreté et l’entretien des installations et de coordonner les réparations nécessaires.

3. Directeur des événements sportifs :

Responsable de la planification, de l’organisation et de la coordination des événements sportifs et des compétitions qui se déroulent dans les infrastructures sportives.

 

4. Responsable marketing et communication :

Chargé de promouvoir les installations sportives, de gérer les partenariats et les sponsorings et de développer des stratégies de communication pour attirer les événements sportifs et les athlètes.

5. Responsable des opérations et logistique :

Assure la coordination logistique des événements, gère les opérations quotidiennes des infrastructures sportives, et supervise les activités liées à la billetterie, à la sécurité et à l’accueil du public.

6. Responsable du développement durable :

Chargé de mettre en place des initiatives écologiques et durables pour les infrastructures sportives, comme l’adoption de pratiques respectueuses de l’environnement et la sensibilisation à la durabilité.

Ces différents postes aideraient à assurer une gestion efficace des infrastructures sportives, à garantir des événements sportifs réussis, et à promouvoir le développement durable des installations sportives en Afrique au sud du Sahara.

 

 

 

Quelle est la structure du budget de telles activités, en recettes et en dépenses ?

La structure du budget pour les activités de marketing d’une infrastructure sportive peut varier en fonction de la taille de l’installation, de ses objectifs marketings spécifiques et de ses sources de revenus. Voici une structure générale du budget en recettes et en dépenses pour de telles activités :

 

Recettes :

1. Revenus promotionnels et publicitaires :

Provenant de la vente d’espaces publicitaires sur les supports de communication de l’installation sportive, tels que les panneaux publicitaires, les affichages numériques, les publications et les médias sociaux.

2. Revenus des partenariats et des sponsors :

Provenant des accords de partenariats avec des entreprises locales, nationales ou internationales, qui peuvent inclure des droits de branding, de sponsoring d’événements, de publicité et d’autres avantages.

3. Revenus de la billetterie :

Provenant de la vente de billets pour des événements sportifs, des compétitions, des concerts ou d’autres spectacles organisés dans l’infrastructure.

4. Autres sources de revenus :

Provenant de la location d’espaces publicitaires, de la vente de produits dérivés, de la location de salles ou d’autres services complémentaires liés à l’infrastructure sportive.

Dépenses :

1. Recrutement de personnel :

Salaire du personnel marketing, gestionnaires de partenariats, personnel administratif et autres employés liés aux activités de marketing.

2. Frais de publicité et de promotion :

Dépenses liées à la conception et à la diffusion de supports publicitaires, à la réalisation d’événements promotionnels, à la création de contenu marketing, aux campagnes publicitaires et autres initiatives de promotion.

3. Frais administratifs et opérationnels :

Y compris les dépenses liées à la gestion quotidienne des activités marketing, tels que les frais de bureau, les fournitures, les frais de déplacement, les services publics, les frais d’entretien, etc.

4. Honoraires de consultants ou d’agences externes :

Pour des services de gestion de marketing, de publicité, de relations publiques, de gestion des médias sociaux, etc.

5. Autres frais liés aux activités marketing :

Y compris les frais de recherche marketing, les frais de développement de contenu, les coûts de promotion d’événements, les frais de participation à des salons et événements, etc.

Il est important de noter que la structure du budget peut être ajustée en fonction des ressources disponibles, des priorités stratégiques, des partenariats et des objectifs spécifiques de l’infrastructure sportive.

Budget induit de toutes les activités liées à la gestion post évènementiel des installations sportives telles que les stades

Le budget induit pour gérer les installations sportives telles que les stades peut varier en fonction de divers facteurs, notamment la taille de l’installation, le niveau de compétition accueilli, les événements organisés, la maintenance nécessaire et le type d’équipements disponibles.

Liste indicative des activités liées à la gestion d’un stade et les postes budgétaires correspondants :

 

1. Entretien et réparation des infrastructures :

Cela inclut la maintenance des gradins, des espaces intérieurs, des terrains de jeu, des équipements de sécurité, des systèmes de sonorisation, des écrans géants, des équipements d’éclairage, des infrastructures de concession et de restauration, des vestiaires, des salles de presse, etc.

2. Services publics :

Les coûts liés à l’électricité, à l’eau, au chauffage, à la climatisation et à d’autres services publics nécessaires pour le bon fonctionnement du stade.

3. Prestations de sécurité :

Les dépenses liées au recrutement et à la formation du personnel de sécurité, à la surveillance, à la gestion de foule, à la coordination avec les services d’urgence, à l’application des réglementations de sécurité, etc.

4. Services horticoles et paysagers :

Les coûts de l’entretien des espaces verts, des jardins, des aires de stationnement, des allées piétonnes, ainsi que des projets paysagers.

5. Surveillance et maintenance des systèmes technologiques :

Les dépenses liées à la maintenance des systèmes de sonorisation, des écrans géants, de la connectivité informatique, des systèmes de billetterie, des équipements de communication, etc.

6. Frais administratifs :

Salaire du personnel administratif, dépenses de bureau, fournitures, frais de gestion, frais d’assurance, frais juridiques, etc.

 

7. Marketing et promotion:

Budget pour les stratégies de marketing, publicité, promotion des événements, partenariats avec les médias, production de contenu, etc.

8. Gestion des événements :

Coûts liés à l’organisation d’événements spéciaux, tels que les concerts, les compétitions sportives, les salons, les spectacles, la coordination avec les promoteurs, la location d’équipement supplémentaire, la logistique, etc.

Il est nécessaire de souligner que le budget global variera considérablement en fonction de la taille et de la complexité de l’infrastructure sportive en question, ainsi que des caractéristiques spécifiques des activités.

Le cas de la budgétisation des recettes ?

La budgétisation des recettes pour une infrastructure sportive telle qu’un stade implique une gestion stratégique des sources potentielles de revenus

Exemples de recettes couramment budgétisées dans le cadre de la gestion d’un stade :

1. Ventes de billets :

Estimation des recettes provenant de la vente de billets pour les événements sportifs, les concerts, les spectacles, etc.

2. Suites et loges :

Revenus provenant de la location de suites de luxe, de loges privées et d’espaces VIP pour les événements.

 

3. Publicités et parrainages :

Prévision des revenus provenant de la vente d’espaces publicitaires, de partenariats de sponsoring et de droits de naming pour le stade.

4. Concessions et restauration :

Estimation des recettes des ventes de nourriture, de boissons et de produits dérivés pendant les événements.

5. Location d’espaces :

Revenus générés par la location de l’infrastructure pour des événements tiers tels que des foires, des salons, ou d’autres manifestations.

6. Ventes de marchandises :

Prévision des revenus liés à la vente de marchandises et d’objets promotionnels.

7. Locations d’équipements :

Recettes provenant de la location d’équipements supplémentaires, tels que des équipements de scène, des systèmes d’éclairage, ou des équipements audiovisuels, pour des événements spéciaux.

8. Droits de diffusion et de retransmission :

Revenus provenant des accords de diffusion et de retransmission télévisuelle ou en ligne des événements accueillis dans le stade.

Après un événement sportif comme la coupe d’Afrique des nations

Après un événement sportif, un stade peut être utilisé pour divers événements non sportifs tels que des concerts, des festivals, des spectacles, des conférences, des expositions, des cérémonies de remise de diplômes, des événements caritatifs, des événements religieux, des rassemblements politiques, des événements culturels ou communautaires, des défilés, des salons professionnels, etc.

L’infrastructure du stade peut être adaptée pour accueillir une grande variété d’événements après avoir accueilli un événement sportif.

Certains stades de football modernes peuvent inclure des boîtes de nuit ou des discothèques comme une partie de leurs installations. Cela pourrait permettre aux stades de diversifier leurs offres et d’attirer un public supplémentaire en dehors des jours de match.

Ces boîtes de nuit pourraient être utilisées pour des événements spéciaux, des fêtes privées, des soirées thématiques ou des concerts pour offrir une expérience de divertissement nocturne aux fans et aux autres visiteurs. Cela pourrait également contribuer à maximiser l’utilisation et la rentabilité des installations du stade en dehors des événements sportifs.

Cependant, cela dépendra grandement des lois et régulations locales, ainsi que des politiques et décisions prises par les propriétaires ou exploitants du stade.

De nombreux stades de football modernes proposent des espaces événementiels et des installations pour célébrer des mariages et d’autres événements sociaux. Ces installations comprennent souvent des salles de réception, des salons, des espaces extérieurs, et parfois même des chapelles pour les cérémonies de mariage. Les stades offrent également souvent des services de restauration et de planification d’événements pour répondre aux besoins des clients qui souhaitent organiser des mariages et d’autres événements spéciaux.

De nombreux stades de football proposent des options pour les événements sportifs privés, tels que des matchs, des tournois ou des activités sportives. Les entreprises, les groupes d’amis ou les familles peuvent louer des parties du stade pour des événements privés, et certains stades proposent même des forfaits comprenant l’accès à des zones de jeu, des services de restauration et même des rencontres avec des joueurs ou des visites guidées des installations. Ces événements peuvent être adaptés à des besoins spécifiques, offrant une expérience unique et mémorable pour les participants.

Il existe de nombreux types d’espaces pour l’hébergement, en fonction des besoins et des préférences de chacun.

Exemples d’espaces pour l’hébergement :

1. Hôtels :

Les hôtels offrent une gamme d’options d’hébergement, allant des chambres standard aux suites de luxe. Ils peuvent également proposer des services supplémentaires tels que des restaurants, des piscines, des salles de réunion et des installations de remise en forme.

2. Maisons de vacances :

Les maisons de vacances ou les locations de vacances offrent la possibilité de louer une maison ou un appartement entier pour une période de temps donnée, offrant ainsi plus d’intimité et d’espace que les hôtels traditionnels.

3. Auberges de jeunesse :

Les auberges de jeunesse proposent un hébergement économique, souvent sous forme de dortoirs partagés, et peuvent être une option populaire pour les voyageurs à petit budget ou les backpackers.

 

4. Campings :

Les emplacements de camping offrent une expérience d’hébergement en plein air, avec la possibilité de séjourner dans des tentes, des caravanes ou des camping-cars.

5. Chambres d’hôtes :

Les chambres d’hôtes offrent un hébergement chez l’habitant, souvent dans un cadre pittoresque et avec une atmosphère plus personnelle que les hôtels.

De nombreux stades proposent des espaces d’hébergement pour divers événements, tels que des compétitions sportives, des concerts, des conférences et des événements spéciaux. Ces espaces peuvent inclure des loges VIP, des salons privés, des suites de luxe et parfois même des hôtels intégrés directement dans le stade. Ces installations offrent souvent des vues spectaculaires sur le terrain ou la scène, ainsi que des installations et services de haute qualité pour les invités. Les possibilités d’hébergement dans les stades dépendent souvent de la taille et de la nature de l’événement, ainsi que des aménagements spécifiques du stade lui-même.

La plupart des stades proposent des installations de toilettes publiques pour les spectateurs.

Ces installations comprennent généralement des toilettes, des lavabos, des miroirs et parfois des espaces pour changer les bébés.

Les salles de bains publiques

Les salles de bains publiques sont un élément essentiel de tout stade, car elles offrent aux spectateurs la possibilité de se rafraîchir et de se préparer confortablement pendant les événements. En outre, dans de plus grands stades et lors de festivals ou de grands événements, il est courant de trouver des installations supplémentaires de salles de bains publiques pour répondre aux besoins d’une grande foule.

Tableau dépenses et recettes ?

Voici un exemple plus élaboré de tableau représentant les dépenses et les recettes pour la gestion d’un stade, incluant des activités extra sportives :

 

Cet exemple est plus détaillé inclut des activités extra sportives telles que la restauration, la location de salles, et la publicité. Il est important de noter que les coûts peuvent varier en fonction de la taille du stade, du nombre d’événements organisés, etc.

La budgétisation des recettes requiert une connaissance détaillée du marché, une analyse des tendances de vente des billets, des prévisions de fréquentation, de la réputation du stade, ainsi que des performances historiques. Il est également essentiel d’adapter les projections en fonction de la nature des événements accueillis et des circonstances spécifiques de chaque saison ou période.

Enfin, la diversification des sources de revenus est un aspect important de la budgétisation des recettes afin de garantir la stabilité financière de l’infrastructure sportive.

 

Les stades de renommés qui ont diversifiés leurs activités

1. Stade de France, Paris, France (French):

Ce stade emblématique accueille des événements sportifs et culturels variés, offrant des visites guidées pour les visiteurs et des expériences interactives.

2. Emirates Stadium, London, UK (English):

Home to Arsenal Football Club, the stadium offers a range of tours and experiences for fans, including access to the Arsenal Museum and the opportunity to dine at the stadium’s restaurants.

3. Stade Vélodrome, Marseille, France (French):

Le stade de l’Olympique de Marseille propose des visites guidées, des événements spéciaux et des expériences immersives pour les fans de football.

4. Anfield, Liverpool, UK (English):

The stadium of Liverpool FC offers tours, a museum, and the opportunity to attend special events and hospitality experiences.

5. Parc des Princes, Paris, France (French):

Le stade du Paris Saint-Germain propose des visites guidées, des boutiques de souvenirs et des événements spéciaux pour les supporters du club.

6. Camp Nou, Barcelone, Espagne :

Le stade abrite le FC Barcelone, mais propose également des visites guidées et des événements spéciaux pour les fans.

7. Old Trafford, Manchester, Royaume-Uni :

Le stade emblématique de Manchester United propose des visites de stade et des attractions pour les visiteurs.

8. Allianz Arena, Munich, Allemagne :

Ce stade abrite le Bayern Munich et organise des visites guidées pour les fans ainsi que des événements spéciaux.

9. Wembley Stadium, Londres, Royaume-Uni :

Le stade accueille des événements sportifs ainsi que des concerts et propose des visites guidées pour les fans.

10. Santiago Bernabeu, Madrid, Espagne :

Le stade du Real Madrid offre des visites guidées et des expériences interactives pour les fans du club.

Ces stades de football font partie des infrastructures sportives mondiales qui ont étendu leurs activités pour inclure des visites de stade et des événements spéciaux, offrant ainsi une expérience plus interactive pour les fans.

Conclusion

La conclusion sur la gestion post-événement des installations sportives en Afrique au sud du Sahara et particulièrement au Cameroun,  est qu’il s’agit d’un processus complexe qui nécessite une planification minutieuse, un financement adéquat et une gestion efficace. Les événements sportifs peuvent être de grandes opportunités pour la région en termes de développement économique, de promotion du tourisme, et de dynamisation des infrastructures.

Cependant, pour maximiser ces avantages, il est nécessaire de bien gérer les installations sportives après les événements. Il est important d’assurer que les installations sont entretenues, rénovées et adaptées pour accueillir d’autres événements sportifs, ce qui pourrait impliquer des coûts importants. De plus, il faudra aussi envisager des stratégies pour générer des recettes continues à partir de ces installations, comme des partenariats commerciaux, des programmes communautaires ou des événements réguliers.

Il est également crucial d’impliquer les acteurs locaux, les autorités publiques, les entreprises privées et la société civile dans la gestion post-événement des installations sportives. Ensemble, ils pourraient définir des politiques durables pour l’utilisation et la maintenance des installations, ainsi que des stratégies de financement.

En fin de compte, la gestion post-événement des installations sportives en Afrique au sud du Sahara nécessite une approche holistique, impliquant la planification à long terme, la collaboration entre les différentes parties prenantes, et une vision durable pour maximiser l’impact positif des événements sportifs sur la région.

 

Références

1. Paul Biya crée un Office des infrastructures et équipements sportifs
2. Guide de Formation en Gestion des Infrastructures Sportives – Confejes
3. L’ ENTRETIEN DE VALORISATION OBJECTIFS – ANFH
4. Le rôle essentiel des infrastructures pour la réalisation des Objectifs …
5. Guide de Formation en Gestion des Infrastructures Sportives – Confejes
6. Module : Management et gouvernance du sport – Academia.edu
7. gestionnaire d’infrastructure sportive – PDF Prof
8. Gestionnaire d’infrastructures sportives | IFAPME

 

1. Gestion des équipements sportifs

Par Thierry Zintz et Michel D’Hooghe. Ce livre est disponible en français et en anglais et couvre les aspects de la gestion des équipements sportifs tels que la planification, la conception, la construction, l’exploitation et la maintenance1 2.

2. Gestion des installations sportives

Par Eric C. Schwarz et Stacey A. Hall. Ce livre est disponible en anglais et couvre les aspects de la gestion des installations sportives tels que la planification, la conception, la construction, l’exploitation et la maintenance3.

3. Gestion des équipements sportifs et des loisirs

Par Robin Ammon et James H. Humphrey. Ce livre est disponible en anglais et couvre les aspects de la gestion des équipements sportifs et des loisirs tels que la planification, la conception, la construction, l’exploitation et la maintenance.