■■ Soutenue par l’État et désormais financée par le secteur bancaire, Yunus SA déploie un modèle à fort effet de levier destiné à accélérer l’entrepreneuriat des jeunes et à changer d’échelle dans le financement de l’inclusion économique.
Tribune Libre, Afrique54.net | Yaoundé le 30 janvier 2026 – Yunus SA franchit une étape structurante dans le déploiement de solutions financières dédiées à l’insertion économique des jeunes au Cameroun, à la faveur d’un dispositif associant impulsion publique et financement bancaire.
Le 27 janvier 2026, le Ministère de la Jeunesse et de l’Éducation Civique (MINJEC) a officiellement notifié à Yunus SA la mise à disposition d’un fonds d’appui destiné aux jeunes bénéficiaires dans le cadre du Plan Triennal Spécial-Jeunes. Cette décision confère au programme une assise institutionnelle solide et traduit la volonté des pouvoirs publics de s’appuyer sur des mécanismes financiers structurés pour amplifier l’impact des politiques d’inclusion.
Dans le prolongement de cette démarche, Bange Bank Cameroun a notifié le 29 janvier 2026 l’octroi d’une ligne de financement à Yunus SA dédiée au Programme jeunes, renforçant la capacité d’intervention du dispositif et validant sa structuration financière. L’engagement de la banque témoigne de la crédibilité économique du modèle ainsi que de la confiance accordée à l’ingénierie portée par Yunus SA.
Une architecture financière orientée effet de levier
Le mécanisme mis en place repose sur une logique désormais centrale dans les stratégies de financement du développement : transformer les ressources publiques en catalyseur d’investissements plus larges.
En mobilisant simultanément un fonds d’appui étatique et une ligne bancaire, Yunus SA adopte une posture d’arrangeur financier visant à optimiser l’allocation du capital, sécuriser les flux et inscrire les programmes dans une perspective de durabilité. Ce positionnement contribue également à faire évoluer le rôle de l’État, qui agit comme déclencheur et facilitateur, tandis que le secteur bancaire apporte profondeur financière et discipline d’exécution.
Pour les observateurs du secteur, ce type de configuration illustre la montée en puissance de plateformes capables d’agréger capitaux publics et privés autour de projets à fort impact économique.
CAMTAXI : première déclinaison opérationnelle
La première traduction de cette architecture est le Programme CAMTAXI, initiative dédiée au renouvellement et à la modernisation du parc de taxis tout en favorisant l’auto-emploi.
La phase initiale prévoit la mise en circulation de 1 000 taxis neufs à Yaoundé et Douala, répondant à une demande croissante de mobilité urbaine dans les deux principales métropoles du pays.
Le programme poursuit plusieurs objectifs structurants :
• promouvoir l’entrepreneuriat des taximen ;
• améliorer la sécurité et le confort des usagers ;
• professionnaliser le métier de chauffeur ;
• favoriser l’inclusion financière et sociale.
Les retombées attendues traduisent la dimension systémique du projet :
• digitalisation d’au moins 1 000 chauffeurs ;
• bancarisation d’environ 1 500 usagers ;
• création d’au moins 1 100 emplois directs et près de 1 000 emplois indirects.
À horizon quatre ans, l’initiative ambitionne d’introduire près de 6 835 taxis neufs sur le marché camerounais, avec pour objectif de permettre aux conducteurs de devenir propriétaires de leurs véhicules et de contribuer à la structuration progressive du secteur.
Yunus SA, pivot du partenariat public-privé
À travers ce montage, Yunus SA se positionne comme un agrégateur de capitaux et un réducteur de risque pour les partenaires financiers, tout en servant d’accélérateur d’impact pour les politiques publiques. L’entreprise assure la convergence entre priorités institutionnelles, exigences bancaires et besoins de l’économie réelle.
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Ce rôle d’interface stratégique reflète une évolution plus large des modèles de financement en Afrique, marqués par l’émergence d’acteurs capables de structurer la confiance entre sphère publique et investisseurs.
La valeur ne repose plus uniquement sur la mobilisation de ressources, mais sur la capacité à concevoir des architectures financières robustes, reproductibles et orientées vers des résultats mesurables.
Un modèle appelé à se diffuser
Au-delà du transport urbain, une telle approche pourrait être déclinée dans plusieurs secteurs prioritaires — mobilité, santé, logement ou économie numérique — où la combinaison de capitaux publics et privés apparaît comme un levier déterminant pour soutenir la croissance inclusive.
Dans un contexte où les États recherchent des mécanismes capables de maximiser l’impact de ressources budgétaires contraintes, ce type de structuration ouvre la voie à une nouvelle génération de partenariats public-privé davantage orientés vers la performance économique et sociale.
Une lecture stratégique
L’initiative portée par Yunus SA illustre une transformation progressive des paradigmes de financement : la confiance institutionnelle, la discipline bancaire et l’ingénierie financière convergent désormais pour créer des plateformes d’investissement à fort impact.
En fédérant capitaux publics et privés autour d’un objectif commun — l’autonomisation économique des jeunes — Yunus SA participe à redéfinir les modalités de financement du développement et à structurer des passerelles durables entre politiques publiques et finance de marché.
“Notre ambition est de transformer l’impulsion publique en capacité d’investissement durable. En fédérant capitaux publics et privés, nous contribuons à bâtir un modèle financier capable d’accompagner la jeunesse et de soutenir la transformation économique.”
Par Jéhu Ndoumi – PDG Yunus SA
